Сколько нужно рабочих

В этой теме предлагаю обсудить сколько нужно человек для малого предприятия или даже правильно будет задать вопрос так: Как у кого поставлена работа в производстве, тоесть один человек одна тумбочка
или один кроит другой клеит третий собирает??? Поделитесь, пожалуйста, опытом как правильно организовать работу малого предприятия.

[Vostorg]

Сообщение от Виталий 1

Как у кого поставлена работа в производстве, тоесть один человек одна тумбочка
или один кроит другой клеит третий собирает???

А вот это зависит в первую очередь от объёмов тумбочек.:p

[shurupovod]

А сколько нужно ментов... чтоб закрутить лампочку? (вспомни анекдоты...)
тумбочка - в месяц (сам работаешь),.. 10 - в месяц (сам работаешь)... 100 в месяц... пока не усер. не начнёшь... если есть сбыт на большее -нанимаешь людей (есть понятие средней зарплаты по региону по виду деятельности - готов поделиться? ... пожалуйста! Не готов - сам пока вкалывай, пока созреешь.)... ну и так далее...

Виталий 1, просто твоя "вводная" - бездарная (прости). Отвечать тебе "по полной программе" - никто не будет!!!... Уточни и скорректируй свой вопрос.

[KOHKyPEHT]

Начинающему производству нужно 3 человека.
Дизайнер - замерщик - проектировщик - сметчик
Водитель - помошник в цеху
Рабочий в цеху
При таком подходе 5-6 заказов в месяц обрабатывать не проблема.
Учебник по "Теории организаций" и "Теории управления" можно не читать.
Если у всех троих есть 5-6 лет опыта работы за плечами - можно не расширяться и не перевооружаться, делать мебель и зарабатывать деньги. Прежде чем взять еще одного человека в команду, нужно очень хорошо подумать. Как правило расширение нужно начинать не с увеличения количества рабочих, а улучшения условий труда. Вкладывать деньги нужно не "в людей", а в станки. Опытный рабочий, с хорошим инструментом сделает вам в 5 раз больше, чем 5 малоопытных ребят с дрелькой и шуруповертом. Они скорее пивас начнут пить вместе... на работе... чем "эффективнее работать" Закон синергии имеет и обратный результат.
Каждый из членов организации должен иметь максимум информации, информация должна перемещаться свободно внутри организации. Что-то от кого-то скрывать... специально или неумышленно - значит вредить общему делу. Любой косяк - это косяк не одного члена организации - это косяк всей банды. Если кто-то где-то косячит... Это еще не значит, что он плохой. Это скорее всего значит, что в вашей организации нет взаимопонимания при принятии решений. Кто то "тянет одеяло на себя" или "просто занимается своей работой". Оба варианта пагубны. Есть дело... и дело это общее.
Другое дело если производство не начинающее и штат в нем более 3 человек.
Вот тут читайте литературу. "Теория организаций".. "Теория управления" хотя бы. К такому делу нужен совсем другой подход. Структура таких производств не универсальна... Не обольщайтесь. Никто и нигде не даст вам "таблеточку" от головной боли. В большинстве своем все производства мебельные структурированны безграмотно, управление осуществляется "по интуиции" и "харизме" управляющего. Совет только один. Старайтесь сузить штат и перевооружиться. Вкладывайте деньги в станки.
Мебель легко изготовить... Мебель тяжело продать... Прежде чем заниматься вопросами изготовления, наладьте сбыт. На производстве должен рулить менежер по продажам. Он должен выполнять основную функцию: "подешевле купить и подороже продать". Все остальное - "дело техники" ))

[Vostorg]

Сообщение от KOHKyPEHT

Начинающему производству нужно 3 человека.
Дизайнер - замерщик - проектировщик - сметчик
Водитель - помошник в цеху
Рабочий в цеху
При таком подходе 5-6 заказов в месяц обрабатывать не проблема.

Странно конечно,но я один до 8 шкафов купе могу сделать!только на монтаже двоём...

[KOHKyPEHT]

Сообщение от Vostorg

Странно конечно,но я один до 8 шкафов купе могу сделать!только на монтаже двоём...

Я про кухни Сделать может любой, кто с мебелью полгода. Где взять та этих 8 шкафов?
8 замеров и проектов - 8 дней...
8 договоров - 8 дней
8 монтажей и доставок - 8 дней...
Итого 24... На все изготовление у тебя 6 дней... А ведь еще и купить материалчик надо... не из воздуха же...

В общем в теории... все мы молодцы... На практике с 8 шкафами купе... один человек зароется... Хочется ведь еще и спать... и кушать... и с машиной ковыряться... и детей на прогулку водить...
Это возможно если заказы "сыпяться каждый час"... пошел нужные отобрал... в один день договора заключил... И работай себе
А ведь 8 заказовы найти... это вложения... и средств и калорий и времени.

[Vostorg]

Сообщение от KOHKyPEHT

Я про кухни Сделать может любой, кто с мебелью полгода. Где взять та этих 8 шкафов?
8 замеров и проектов - 8 дней...
8 договоров - 8 дней
8 монтажей и доставок - 8 дней...
Итого 24... На все изготовление у тебя 6 дней... А ведь еще и купить материалчик надо... не из воздуха же...

В общем в теории... все мы молодцы... На практике с 8 шкафами купе... один человек зароется... Хочется ведь еще и спать... и кушать... и с машиной ковыряться... и детей на прогулку водить...
Это возможно если заказы "сыпяться каждый час"... пошел нужные отобрал... в один день договора заключил... И работай себе
А ведь 8 заказовы найти... это вложения... и средств и калорий и времени.

Замеры,заключения договоров-8 дней?:eek:
Да вы так не то что на хлеб с маслом не заработаете,у вас воду за неуплату отключат...

Проехал 1-2раза в неделю на замеры по 1-2 часа ,на рассчёт тоже где то час,и минут 30 на заключение договора...
Если за материальчиком ездить на один заказ,то времени уходит много,а если 2-3 заказа сразу привезти?И денежная экономия,и временная.
Если пить чай-кофе целый день рабочий,то... Я вчера за 3 часа нарезал и собрал 6 дверей купе(да ещё в это время кофеёк попивал).
Да,без вопросов,работаю по 10-12 часов в сутки,но ... Родился у меня сын,всегда было время и в роддом сходить,и заказы выполнить!И весь декрет жена просидела НА МОЮ з\плату.(кто имеет детей,тот поймёт-сколько нужно денег на маленьких)
Да,сейчас влияет кризис.но и жена вышла на работу.Да и я никогда без работы не оставался..
Вспоминая поговорку-захочешь жить.денег заработаешь!

Сообщение от KOHKyPEHT

В общем в теории... все мы молодцы... На практике с 8 шкафами купе... один человек зароется...

Вышенаписанное написал исходя из своей ПРАКТИКИ.Да,было нелегко,но...

[3BEPO6OY]

Сообщение от KOHKyPEHT

Начинающему производству нужно 3 человека.
Дизайнер - замерщик - проектировщик - сметчик
Водитель - помошник в цеху
Рабочий в цеху
При таком подходе 5-6 заказов в месяц обрабатывать не проблема.
Учебник по "Теории организаций" и "Теории управления" можно не читать.
Если у всех троих есть 5-6 лет опыта работы за плечами - можно не расширяться и не перевооружаться, делать мебель и зарабатывать деньги. Прежде чем взять еще одного человека в команду, нужно очень хорошо подумать. Как правило расширение нужно начинать не с увеличения количества рабочих, а улучшения условий труда. Вкладывать деньги нужно не "в людей", а в станки. Опытный рабочий, с хорошим инструментом сделает вам в 5 раз больше, чем 5 малоопытных ребят с дрелькой и шуруповертом. Они скорее пивас начнут пить вместе... на работе... чем "эффективнее работать" Закон синергии имеет и обратный результат.
Каждый из членов организации должен иметь максимум информации, информация должна перемещаться свободно внутри организации. Что-то от кого-то скрывать... специально или неумышленно - значит вредить общему делу. Любой косяк - это косяк не одного члена организации - это косяк всей банды. Если кто-то где-то косячит... Это еще не значит, что он плохой. Это скорее всего значит, что в вашей организации нет взаимопонимания при принятии решений. Кто то "тянет одеяло на себя" или "просто занимается своей работой". Оба варианта пагубны. Есть дело... и дело это общее.
Другое дело если производство не начинающее и штат в нем более 3 человек.
Вот тут читайте литературу. "Теория организаций".. "Теория управления" хотя бы. К такому делу нужен совсем другой подход. Структура таких производств не универсальна... Не обольщайтесь. Никто и нигде не даст вам "таблеточку" от головной боли. В большинстве своем все производства мебельные структурированны безграмотно, управление осуществляется "по интуиции" и "харизме" управляющего. Совет только один. Старайтесь сузить штат и перевооружиться. Вкладывайте деньги в станки.
Мебель легко изготовить... Мебель тяжело продать... Прежде чем заниматься вопросами изготовления, наладьте сбыт. На производстве должен рулить менежер по продажам. Он должен выполнять основную функцию: "подешевле купить и подороже продать". Все остальное - "дело техники" ))

ну если всего 5-6 заказов в месяц, когда заказывают простые шкафы-купе, и офисную мебель, есть ли вообще смысл брать станки?? Вообще вопрос мой звучит так:на сколько выгодно иметь станки?? сильно ли падает цена???? то есть вложить в станки надо 20 000 $,сколько же надо иметь заказов ,чтобы их окупить хотя бы за год??

[KOHKyPEHT]

Сообщение от 3BEPO6OY

ну если всего 5-6 заказов в месяц, когда заказывают простые шкафы-купе, и офисную мебель, есть ли вообще смысл брать станки?? Вообще вопрос мой звучит так:на сколько выгодно иметь станки?? сильно ли падает цена???? то есть вложить в станки надо 20 000 $,сколько же надо иметь заказов ,чтобы их окупить хотя бы за год??

эмм.. я вообще в ступор впал.... что значит "Хотя бы"????
Это как?
За один год работы??? Работы на заказ???

В идеале, если формировать цену изделия по принципу "Беру себестоимость и уможаю ее на 25"... То может "хотя бы за год" отбить 20000 еврав. (цену кромкооблицовочного станка) В остальных случаях за год ничего "отбить" нельзя.

МакДональдсы, как я слышал, на окупаемости 15 лет висят))

[KOHKyPEHT]

Я еще раз скажу, изготовить мебель легко. Все это дело техники. Чтобы найти 8 заказов и ПРОДАТЬ мебель клиентам порой и месяца не хватает. Кто сказал, что замеры прут 1-2 раза в неделю? Кто сказал, что эти 1-2 замера приносят 1-2 договора? Кто сказал, что придя на замер в восемь, в десять часов вы сядете договор подписывать? Заказчик скажет... "Приходите завтра к восьми, я работаю, а сегодня уже поздно..." Кто сказал, что следующий день ты проведешь с пользой до восьми часов?
Это утопия. Я охотно Вам верю, верю, что такой опыт у Вас был. Но на моей практике ТАКОГО ИДЕАЛЬНОГО стечения обстоятельств я не наблюдал... Чтоб вот так вот спокойно... попивая кофеек... Как правило шило в попке, полторы тысячи проблем, требующих решения, причем незамедлительного.