Срыв сроков исполнения заказов и пути устранения проблемы

[NickBhl]

Сообщение от creamondi

Люди не обязательно обрабатывают информацию на местах, также быстро , как и управленцы.

А управленцы не "люди" что ли? (шучу)
Если не вовлечь в процесс непрерывного совершенствования весь коллектив, результата не будет. Будете вы биться о скалы непонимания, а коллектив пребывать в вечном стрессе а вас считать самодуром.
Для начала нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Каждый сотрудник будет гордится работой в фирме, и работая сплоченной командой выводить свою компанию на все более высокий уровень!

[creamondi]

Сообщение от NickBhl

А управленцы не "люди" что ли? (шучу)
Если не вовлечь в процесс непрерывного совершенствования весь коллектив, результата не будет. Будете вы биться о скалы непонимания, а коллектив пребывать в вечном стрессе а вас считать самодуром.
Для начало нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Каждый сотрудник будет гордится работой в фирме, и работая сплоченной командой выводить свою компанию на все более высокий уровень!

Согласен с вами .
Я об этом и говорю, что нужно дать время работнику на то , чтобы он успел встать под ваши знамёна, ему нужно время на принятие этого решения, причём каждый раз.
Вот об этом запасе в период производства мы и говорим.
Работник любого уровня должен иметь время на спокойную ( без взрывов) работу.
Тогда он сможет и встать под знамя, и поцеловать его при случае.

[Pankrat2]

Сообщение от NickBhl

Для начало нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.

Я, когда-то, в давние Брежневские времена, тоже активно участвовал в движении "рационализаторов", и шёл со Страной и Партией - под единым, Красным знаменем к победе Коммунизма! Ну и что это мне дало?
Нынче на дворе капитализм. И рабочий - хочет эффективно работать и зарабатывать "согласно - вложенного труда", на Вашем предприятии. Не на своём, а именно на Вашем. И ничего плохого в этом нет, я имею ввиду то, что каждый на своём месте, занимается своим делом. Рабочий работает, согласно квалификации и созданных для него условий труда. А хозяин, думает, как эти условия сделать лучшими. Для более эффективного функционирования его производства. А как только к процессу совершенствования начинают напрямую подключаться рабочие, так сразу и появляются предпосылки для срыва сроков заказа. Ибо вместо того, что б работу - работать, они (рабочие) начинают затылки чесать, как её работать.

[NickBhl]

Сообщение от Pankrat2

А как только к процессу совершенствования начинают напрямую подключаться рабочие, так сразу и появляются предпосылки для срыва сроков заказа. Ибо вместо того, что б работу - работать, они (рабочие) начинают затылки чесать, как её работать.

Рабочие на местах лучше вас знают специфику своей работы(операций). Причем при их "отрицательном настрое"(сколько заплачено столько и зафигачено) они могут вам находить кучу причин для срыва работ, невозможности того этого и просто нежелания делать что то лучше.
А вот если у них будут "гореть глаза", и они будут ходить "на работу как на праздник", они смогут помочь вам очень многое поменять в лучшую сторону, увеличить производительность, качество ну и как следствие свое вознаграждение.

[anis]

Рабочий приходит на работу и не более того.не будут у него глаза гореть по одной простой причине:кто-то кто стоит на ранг выше зарабатывает больше чем он.Я и условия работы создал и зарплату нормальную всё равно не горят глаза.Да и не надо,надо просто хорошо делать предложенную работу.Не нравится - увольняю.

[Vostorg]

Сообщение от anis

Рабочий приходит на работу и не более того.не будут у него глаза гореть по одной простой причине:кто-то кто стоит на ранг выше зарабатывает больше чем он

Вот это зря!

В 90-х годах ,работая на БелАЗе шлифовщиком,делали много разной работы.Шла шлифовка или с точностью до 0.05 мм(штучная),или +-0.1,но партиями.
И в первом и во втором случае зароботок был хороший и МНЕ было интересно это сделать КАЧЕСТВЕННО и ПОБЫСТРЕЕ,чтоб можно было больше заработать.

Когда есть реальный шанс хорошего зароботка и когда тебя работодатели не кидают( не только на деньги,но и просто обещаниями не кормят),тогда и хочется РАБОТАТЬ!

[Pankrat2]

Сообщение от NickBhl

Рабочие на местах лучше вас знают специфику своей работы

Есть проблема, я "гаражник", то есть я начинал сам, в то время когда и ДСП ламинированного не было на нашем рынке, начинал с массива. Это потом я скатился до ЛТСП. Но весь тех. процесс знаю изнутри и не понаслышке, а пропустил его через собственные руки и голову. Поэтому специфику работы знаю досконально. Отсюда и возможность определить срок изготовления того или иного изделия, не только согласно расчётных норм времени на сумму необходимых операций. Но и согласно собственного внутреннего хронометра, точно знающего, сколько на данную работу, понадобится времени мне. А мои рабочие, не пытаются мне "рассказать", а идут ко мне за советом.

[ydna]

Сообщение от Pankrat2

Есть проблема, я "гаражник", то есть я начинал сам, в то время когда и ДСП ламинированного не было на нашем рынке, начинал с массива. Это потом я скатился до ЛТСП. Но весь тех. процесс знаю изнутри и не понаслышке, а пропустил его через собственные руки и голову. Поэтому специфику работы знаю досконально. Отсюда и возможность определить срок изготовления того или иного изделия, не только согласно расчётных норм времени на сумму необходимых операций. Но и согласно собственного внутреннего хронометра, точно знающего, сколько на данную работу, понадобится времени мне. А мои рабочие, не пытаются мне "рассказать", а идут ко мне за советом.

1. Надо знать все реальные временные затраты на изделие учитывая доставку комплектующих.
2. Рабочим ставить реальные сроки изготовления раньше прописаного в договоре.
3. в договоре прописывать по возможности более долгий срок изготовления.
4. И Нормально относиться к рабочим платить/отпускать/относиться по человечески.
и все будет нормально как у меня...

[андрей_хорошинс]

Сообщение от NickBhl

А управленцы не "люди" что ли? (шучу)
Если не вовлечь в процесс непрерывного совершенствования весь коллектив, результата не будет. Будете вы биться о скалы непонимания, а коллектив пребывать в вечном стрессе а вас считать самодуром.
Для начала нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Каждый сотрудник будет гордится работой в фирме, и работая сплоченной командой выводить свою компанию на все более высокий уровень!

продать коллективу конечно хорошая идея! научите как?