одно время , перед тем как отправить заказ клиенту производили сборку в цеху- некое ТК.
в последствии необходимость в этом отпала, теперь каждый "этап" контролирует качества
предшествующей операции ....(принял , значит взял ответственность "на себя"). очень даже
эффективно.например, после плохого пиления, и покромится плохо, и засверловщик , вернет
кромщику детали не надлежащего качества. это в теории, а на практике когда атмосфера в
коллективе хорошая, сам пильщик( бригадир), не допустит что бы на кромку пошел брак.
для "усиления эффекта", добавьте в акт приёма передачи расширенный список
пунктов по которым сдаете заказ и будете видеть реальную картину происходящего
( знаю что многие по этой схеме оценок даже зарплату начисляют и удержания производят)
Цитата:
Сообщение от AllGood
Для справки: мы занимаемся мебелью под заказ, ну и отсюда вся
специфика-ограничение в материалах, сроках изготовления, и.т.д.
|
не очень понятно ваше выражение-я то всегда думал, что мы , индивидуалы наоборот имеем
расширенный ассортимент по материалам . сроках изготовления и.. т.д. расшифруйте пожалуйста..