У меня есть работники, которые работаю до определенного количества денег. Однажды я решил поднять зарплату, и горько пожалел. Производительность тут же упала - если например один человек зарабатывал 2000-2500 гр. и обивал при этом 20-25 наборов в месяц, то при новых расценках и том же объеме он должен был зарабатывать 3000-3500 гр. Но случилось чудо. производство упало на столько, что работнички по-прежнему зарабатывали как и раньше при том, что делать стали меньше. Потому, что им больше не нужно -
- они отмечаются перед женами, что работают - ну в общем я не понимаю их политику...
Но при этом люди, которые хотят заработать больше, не могут - поскольку все объемы делятся на всех одинаково.
Тогда я принял другое решение - вернул зарплату на место и сделал премиальный фонд - те кто заработает более 2500гр. по старым расценкам - тот получает зарплату по новым, кто не управляется - по старым. Производство мгновенно наладилось - на лентяях я стал экономить, потому, что они по-прежнему не стремятся к увеличению собственного заработка - а достойным плачу как они того заслуживают.
Вообще зарплату я высчитываю так:
Как мы определяем стоимость продукции? Разумеется, ищем на рынке что-то похожее и определяемся с ценой (маркетинг). Потом считаем стоимость материала, электроэнергию, ..., в общем все, на что тратим деньги. Остается интерес производства. От этого интереса вы отнимаете свой личный интерес - конечно в меру своей скупости
, Оставшееся, лично я делю следующим образом.
1. 40% - на столярку
2. оставшуюся сумму делю на равные части, (крой-пошив, поролонка, обивка) - то есть на три.
вот и получается цена.
сложность всех этих процессов я определил по собственному затраченному времени на изготовление всех этих процессов, то есть сначала я всегда делаю первую модель сам и сам ставлю ее на конвейер.
а поскольку уже есть опыт - то цены установились автоматически - такой-то набор стоит столько-то, и если появляется такая же новая модель, такой же сложности - например, книжка - меняется просто внешний вид - то я тупо ставлю ту же цену.