Показать сообщение отдельно
Старый 03.03.2012, 17:39   #28
LEKO
VIP
 
Регистрация: 04.08.2008
Адрес: Россия г.Томск
Сообщений: 337
Сказал(а) спасибо: 558
Поблагодарили 285 раз(а) в 112 сообщениях
Вес репутации: 283
LEKO как роза среди колючекLEKO как роза среди колючекLEKO как роза среди колючек
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Elenco Посмотреть сообщение
Предлагаю порассуждать на тему: с какого перепугу заказчик придёт именно к ВАМ, а не к конкуренту
Заказчик-покупатель как *стандартная* личность,наделенный целым рядом своих индивидуальных фобий,приоритетов,ищет место где его ЭГО получит наибольшее удовлетворение.Совпали ЭГО двух участников,получили сотрудничество.
Во всяком случае,такая трактовка обьясняет наличие *своего заказчика*.

Цитата:
Сообщение от Elenco Посмотреть сообщение
Уйду я из конторы "Мебель плюс" в контору "Мебель минус" - где закажет этот клиент?
Если потенциальному клиенту важен ваш психологический фон,то за вами,если более важна *аура* товара то не факт.Однако..если провести анализ человеческих поступков,то контора с которой вы решили уйти в другую не могут сильно разниться по ряду основных (для вас) пунктов.

Цитата:
Сообщение от Elenco Посмотреть сообщение
Как создать очередь в рамках этой стратегии?
А зачем?
Давайте пофантазируем.Есть производство с определенным потенциалом,есть реализация этого потенциала.Причем они должны быть равными,ну или почти..равными (учитываем сезонность,прочие административные неурядицы не всегда зависящие от вас).И так..сколько сделал,cтолько продал.Не устраивает? Сначало необходимо нарастить потенциал производства,а уж потом уравнивать с возможностью продать.При параллельном-же решении обеих проблем будут *перекосы*,а это финансовые потери.
LEKO вне форума   Ответить с цитированием Вверх