[arina_2003]

Ну, вообще-то для целей управленческого учета должны использоваться и другие вещи:
- амортизация основных средств в целях бухгалтерского учета и в целях налогового учета - абсолютно не реальная величина. Для УУ она должна быть своя. Самый яркий пример - с автомобилем и колесами в сравнении с нашими автодорогами. Там никакие повышающие коэффициенты не помогут.
Потом есть такие вещи, как дисконты. Их оценивать тоже нужно, причем обязательно.
А если предприятие имеет филиалы, там есть такая вещь, как распределение бонусов. Когда с сетями работаешь, нужно расчитывать нигде не отражаемый бонус за достигнутые объемы. Еще - чтобы упущенную выгоду отражать.
И самое главное:
Бухгалтерский учет ведется для собственников, для контролирующих органов. А управленческий - для работников, для управленцев. Чтобы цены везде были продажные, а не закупочные. Чтобы омжно было оценить ожидаемый доход, чтобы можно было планировать доходы и расходы, чтобы можно было посчитать положительный или отрицательный эффект от всех маркетинговых акций.