Цитата:
Сообщение от SP-mebel
Вот есть темы, зашёл и нашёл нужную информацию, опираясь на её название...А вот некоторые не относятся к старой Русской присказке, которая чётко поясняет:
Прямо пойдёшь - коня потеряешь, ну и налево да направо...
А здесь куда ни пойди, отдай сначала денег, а потом скажут что станеться...
Иль это мой преждевременный вывод?
|
Давайте
бесплатно и детально разберем Ваши задачи, можем сделать это публично и без привязки к конкретному ПО.
Что касается нашего софта (
"ПС:Мебельное Производство" и "ПС:Управление Мебельной Фабрикой")- у нас есть презентации, видеоролики, возможность поработать с демо-версией и обсудить свои задачи со специалистами
и все это бесплатно!.
Цитата:
Сообщение от SP-mebel
З.Ы. Я так и не нашёл конкретики:
что необходимо делать,
|
Отличие управленческого учета от бухгалтерского в том, что именно Вы (возможно с чьей то помощью) определяете что является для Вас проблемой. Также есть отработанные решения, который позволяют решить большую часть задач, основываясь на практике разработчиков данных решений.
Как уже предлагал выше - я готов разобрать Ваш пример и выдать какие-либо рекомендации. Мы вместе постараемся найти ответ на все вопросы, предварительно определив их приоритеты.
Цитата:
Сообщение от SP-mebel
как это делать,
|
Программного обеспечения для управленческого учета достаточно, но
рекомендую обратить внимание на специализированное ПО для мебельщиков, так как
оно учитывает некоторые особенности производства и
специалисты, внедряющие такие решения, обладают опытом и владеют спецификой мебельной отрасли.
Цитата:
Сообщение от SP-mebel
какие подводные камни ждут, если делать как-то по другому
|
Наиболее часто встречающиеся ошибки при автоматизации управленческого учета:
1. Совмещение управленческого учета с бухгалтерским
===========================================
Бухгалтерский учет оперирует уже свершившимися фактами и не подразумевает оперативного управления компанией и какого-либо планирования.
Совмещение обеих функций в одной программе ведет к затруднению развития решения, так как регламентированную отчетность навязывает государство, а управленческая аналитика может быть гораздо глубже и разнообразнее.
Не все операции могут иметь отражение в бухгалтерском учете.
2. Использование "торговых" программ для отражения работы производства
================================================== =======
Анализ деятельности производства важен как для крупносерийного производителя так и для производителей заказной и уникальной продукции, поэтому нельзя рассматривать производство как черный ящик.
Затруднена работа отдела снабжения, так как отсутствует понимание потребностей в сырье и материалах (особенно в динамике).
При больших сроках производства продукции и наличии предварительных и заключительных этапов (замеры, проектирование, монтаж) за ними так же следует следить.
3. Человеческий фактор
===================
Нежелание персонала работать и нести ответственность за свои действия, так как при отсутствии прозрачности в деятельности компании (особенно в производстве) сложно найти виновных. Иногда доходит до саботажа.
4. Этапность
==========
Крайне полезно вводить этапность при автоматизации и не пытаться объять необъятное, так как с каждым этапом возрастает понимание ситуации, смещаются акценты и сотрудники не погибают под свалившимся объемом информации
5. Желание сразу сократить персонал, так как теперь все делает программа
================================================== ===============
На первых этапах автоматизации сокращение персонала зачастую невозможно, так как требуется ввести достаточно большой объем данных, но сотрудники освобождаются со временем от рутины и непрофильных задач и начинают работать эффективнее.
6. Возможность развития Вашей информационной системы и комплексность
================================================== ===================
Необходимо понимать, что Ваша информационная система должна расти вместе в Вашим бизнесом и удовлетворять всем его потребностям.
Сначала это может быть Excel, потом какой-нибудь другой софт, но не надо загонять себя в угол ограниченностью ПО.
Наибольший эффект дает использование комплексного ПО, в котором работают все подразделения компания. Единое информационное поле позволяет избегать лишних проблем с интеграцией ПО между собой и позволяет анализировать деятельность компании с различных сторон.
7. Административный фактор
=======================
Программное обеспечение позволяет сделать работу компании прозрачной и управляемой, но нередко для решения задачи требуется применение административного ресурса: регламенты, штрафы, премии и личная заинтересованность сотрудников.
Нежелание использовать административный ресурс может ослабить эффект от внедрение информационной системы.