Цитата:
Сообщение от Alex 77
Сообщение от manemeb
предполагает общие правила по ключевым моментам. при этом по некоторым вопросам
может не ограничивать участников проекта в выборе их предпочтения. например фасадная
группа у каждого может быть индивидуальна подобрана для его предложения
|
Цитата:
Сообщение от Alex 77
очень сомнительный аргумент. меня бы как участника он бы конкретно напряг.
как пример:
франшиза, единый бренд, сотрудничество под одной крышей .... без разницы как назвать, предполагает единые стандарты качества
я в Хабаровске парюсь качеством, всю деятельность на это положил и вот я красуюсь на этом сайте
и на этом же сайте г-н Пупки из Нью-Васюки который до сих пор кромку утюгом клеит и ему нормально
а сарафанка работает в обе стороны. и пошла волна по интернету, что сайт такой то брачок-с изволит гнать.
и никто из заказчиков разбираться не будет. запишут в бракоделы всех
этот вопрос вы думали?
|
пропустил видимо, .. да этот вопрос "думали" ).. уровень стандарта качества не обсуждается, ни по отдельным позициям
ни по изделию в целом. и проект изначально не рассматривается как продажа кухонь одного производителя,
иначе получится очередная франшиза
. задача объединения ,под общим брендом путем естественного отбора,
каждому прийти
к оптимальной форме работы. некоторые уже ликвидировали производственную часть своего бизнеса,кто то в процессе закроет
цех и посчитав выгоду будет только продавать, то что в рамках проекта окажется наиболее востребованным
у его аудитории покупателей. у остальных участников проекта , сделавших ставку на своё производство, автоматом появится дополнительный объем.
. по моему эта часть схемы объединения очень гармонична ).
по корпусам лично моё мнение-уделять внимание производственной категории элементов , которая формирует стоимость кухни
не больше 5-7 % глупо. многие поставщики пильного материала перешли на продажу листовых в виде готовых
деталей сделанных по технологии нестинг. кромление соответственно не утюгом и не простыми клеями
.
врать не буду, как в любом есть плюсы и минусы -кому интересно поделюсь
собственным опытом. но эта тема заслуживает отдельного обсуждения.
про единую базу комплектации заказа тоже думали, точнее в виду важности последствий от выбранного варианта,мозговой штурм продолжает .
основная сложность донести идею до тех, у кого менталитет собственника сильнее логики калькуляции. рассматриваем несколько рабочих вариантов
как лучше поступить, что бы дать людям время уже в процессе работы утвердиться / поменять решение .
вариант 1- принять общие требование по КД и придерживаясь её, самостоятельно закрывать потребность по комплектующим . своими
силами или субподряд не важно, главное это соответствие стандарту .
вариант 2- несколько ( по географическому признаку) участников проекта возьмут на себя весь
необходимый объем по конкретной, либо одновременно нескольким позициям. главное правильно оценить
свои технические и финансовые возможности и просчитать рентабельность до принятия на себя функций поставщика.
вариант 3- за основу принимается схема по которой функцию формирования заказа или его недостающей части
берет на себя одна фирма участник. для наглядности и понимания- скажем в городе Пенза, удачно расположенным географически
есть действующая организация со своим КБ, логистическим отделом и складскими помещениями. компания заключила
контракты с ведущими поставщиками кухонных комплектующих таможенного союза. учитывая близость
к их наибольшему скоплению, г.Москве срок поставки на склады в Пензе и начала процесса формирования заказа 3-7
рабочих дней с момента получения оплаты. вот тоже важно, создать платежное поручение может и наверное при
определенной схеме должно в Пензе, но оплачиваться на прямую продавцом изделия по месту его реализации.
Глеб Полисофтович[/B]
как никогда буду рад если подключитесь к разговору, 100% ваша тема ) .
далее целый список действий которые может взять на себя , единый логистический центр и
его нужно обсуждать с участниками проекта "по пунктно". кого то задушит жаба от переплаты за услуги , кто то наоборот
будет рад освободиться от рутины для следующего вида деятельности. но на старте у компании которая предложит
взять на себя функции физической генерации всего что связано с выполнением заказа, должен быть рабочий набор
инструментов- от возможности по замерному листу создать уникальное коммерческое
предложение заказчику , до понимания построения процесса его исполнения.
