Цитата:
Сообщение от YURETS_2007
Ок. К примеру назначаем старшего. Какие нужно создать условия, чтобы он эффективно работал? Он должен собирать мебель со всеми на равных или он должен занимацца какми-то другими вопросами (снабжением, орг вопросами и т д)? Ведь если он типа старший, то он должен как-то обозначицца в коллективе как лицо, которому все должны подчиняцца? Как ему платить? Оклад (если он не будет собирать мебель) или процент + доплата за управление командой (если он сборщик, но старший)? Очень интересно, если у кого есть практика эффективной расстановки сил, поделитесь пожалуста.
|
А ты когда нибудь пробовал быть старшим и сборщиком?
В данном случаи работает поговорка "за двумя
ни одного не поймаешь!! Ни порядка тебе, ни мебели!
Производственный мастер- вот по моему самое правильное определение этой должности.А что касается обязанностей, так у него их должно быть ровно столько , сколько ты готов ему " отломить", но при этом чтобы у него не оставалось времени бездельничать!