Цитата:
Сообщение от Construktor
В общем-то что такое управленческий учет понятно. Вопрос следующий:
Возьмем среднестатическое малое мебельное предприятие (цех квадратов 200-300, работников цеха человек 10 + 1 салон). Как правило управленческий учет в подобных предприятиях находится в зачаточном состоянии. Какие действия необходимо предпринять чтобы данный учет наладить?
Ну и следом второй вопрос - какие плюсы получит данное предприятие от организации системы управленческого учета?
|
1. Организовывать УУ на базе Excel табличек. Просто и удобно.
Эту таблицу вести одному человеку. 1 салон = 10-15 заказов кухонь в месяц. Максимум 30, если есть ещё дилеры.
1 кухня в день, это 24м2 ДСП (8 листов), 30 фасадов, 22 корпуса:
Два человека всё напилят и соберут.
Один всё необходимое купит.
Один Директор.
Один Секретарь. Вот пусть она и ведёт.
Один болеет/пьёт
Один в салоне
Два запасных?
2. Это даст нормальный учёт движения заказов + накопление статистики для совершенствования и развития.
на 10 сотрудников - 30 кухонь в месяц, на одного - 3 кухни в месяц - огромная производительность. Обычно на 1 сотрудника не более 1 кухни в месяц.
Обычно на 200-300м работает 4 человека, которые пилят и собирают до 4-х кухонь в день. Это порядка 80-90 корпусов, 100м2 ДСП (33 листа ДСП).
Если у кого другая статистика - поправьте меня.
Пару слов о мотивации. Если опустить пустые слова, то практика мотивирования на сегодняшний день проста:
- голая зарплата + мифические премиальные
- привязка к % от стоимости
- привязка к часам работы.
Я предлагаю следующее.
Привязка зарплаты производства к м2 ДСП/МДФ/фасадов и т.п.
Привязка зарплаты продавцов к количеству проданных элементов.
Т.е. цену товара из зарплаты убрать вообще. Результат - феноменальный.
Цену из мотивации исключить, т.к. любая привязка к цене заставляет, например, продавцов, мыслить "попробую дороже - больше получу". В если продавцу платить 50р за каждый проданный шкаф, то ему всё равно, какую модель фасадов и отделки выберет покупатель и она начинает продавать весь спектр продукции. При этом, как мною замечено, происходит изменение спектра продаж. И не надо никаких маркетинговых исследований.
Установщикоа тоже мотивировать на 1м погонный, на 1шт и т.п.
О складе.
Как склад не веди, 30% склада - мёртвый товар, лежащий без движения год и более. Это связанно не с безграмотным планированием, а с неизвестным спросом и желанием хоть что-то напилить заранее.