Все эксперты по мебельому бизнесу пытаются учить самый нижний уровень бизнеса или тех, кто никак не может повлиять на общее развитие мебельного рынка. В целом рынок стагнирует и переформатировать его снизу нельзя. Что может изменить какой-то магазинчик или гаражник и мелкое предприятие. В принципе ничего, зашоренность текучкой не даёт мозгам думать о будущем. день прошёл и хорошо. На сегодня в мебельном бизнесе нет такой структуры, которая могла бы изменить тренд на устойчивое развитие доходности мебельного бизнеса. АМДПР не в счёт, она объеденяет производителей мебели, а не всех участников мебельного рынка. Я предлагал АРММБ, но перспектив у ММБ очень мало, поэтому сейчас надо думать о создании АРМБ (Ассоциации Российского мебельного бизнеса). С моей точки зрения только такая структура сможет дать правильное направление по переформатированию мебельного рынка под новые условия ведения бизнеса и нового потребителя.

И только ув.ЮV 2010 мыслит ГЛОБАЛЬНО!
ДЫК!!!
Хорош воду лить и рекламировать свои статьи на Я.Дзен.
Глобальную,макро и микро,концепцию развития в студию.

Только для вас по секрету, как только выйдет статья в журнале "Мебельный бизнес" сразу сообщу. Пока рано. Общие идеи все уже здесь описаны и озвучеы и в статьх также. нет смысла опять повторятся. Здесь, как уже писалось, есть три концепции, каждый держит своё и считает её правильной.

Честно, для меня это прозвучало как откровение: продаёшь не качественную продукцию по хорошей цене, а именно себя, как гаранта качественной услуги - взял на заметку, здесь железная логика: не столь важна цена как доверие, которое стоит дорого.

сказывается реальный , вынужденный прагматизм . в условиях экономии
люди более взвешенно подходят к своим тратам. если в "нормальное"
время эта "логика" была ни чем иным как описанием высоко-ценового
сегмента рынка :

- расширенный, подтвержденный функционал,
- высокая эффективность, гарантии и сервис,
- нет чувствительности к цене
- бренд специалисты...

то сейчас , два первых условия трансформировались на все сферы потребления,
во всех ценовых категориях.
как следствие, появление потребности в повышенной персонализации
ответственности за вложенные в тебя деньги )).. другими словами :

к слову есть много компаний федерального уровня, кто изначально строил свою
работу по такому принципу.. Джулия Новарс, Дриада.. в отличие
от Марии и ей подобных не шли на франшизы и всегда ставили репутацию
бренда , первым номером. прибыль не цель , а результат качественной работы.