Вложений: 1
Цитата:
Малая з/п отрежет спецов еще на стадии просмотра вакансий. ---------- кусочек вчерашней нано-вакансииВложение 125604
[свернуть] :) |
Цитата:
В чём корень проблем? |
Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Я бы сказал немного по другому - дело не в лени. Опасная вещь, это выстроить бизнес и думать, что это на всегда. Те, кто вовремя вносят правильные коррективы в свою деятельность, и "живут" долго. Вот и сейчас впереди довольно крутой поворот - очень многие не впишутся... |
Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
Система со спецом должна сама вывозить на больший уровень оборота и дохода. В идеале - спец делает больше заказов в месяц, чем раньше. При этом, уровень брака ниже, чем раньше. Расходы на "комплектацию" спеца частично снизятся, так как у него окажется свой инструмент (замерочный, рабочий), ноут, ПО, связи. Спец в коллективе немного учит, задает тон и повышает планку одним своим присутствием, ответственен и компетентен в случае привлечения на переговоры, выездов, командировок, достойно представляет компанию. Соответственно, дело идет быстрее и точнее. Если этого не происходит, то спец не нужен и деньгами не вкачать. Дистанционное взаимодействие. Бухгалтерия, конструкторы, дизайнеры. Человека нет, а работа делается - разве это не мечта работодателя? Опять же, выгодно/не выгодно. Если выстроить и упорядочить деловые отношения получается и издержки ниже, то да, иначе - по-старинке все свое, на коротком поводке (комната для бухгалтерии, конструкторский отдел, салон, транспорт...). |
Без конструктора мебельная фирма получает большие издержки: платит за аренду, за рабочих, которые получают оклады, нет твердого плана на производство и будет хаос. Я сам по специальности - конструктор, прекрасно понимаю, это проблема фирмы. По моему мнению: "малая" фирма лучше бы отдает ВСЮ СУММУ (т.е. деньги из издержки) полностью конструктору. Получается неплохие деньги. А многие скупятся (именно, я повторяю, из-за жадности), а конструктор - в основном неглупые люди. Это вечная борьба между начальником и конструктором. :-\:-\:-\
А специально обученные люди будут получать копейки в "малой" фирме, конечно все не хотят. Малый бизнес - это другая специфическая форма игры на рынке по сравнению с другими большими бизнесами. Обученные люди согласятся работать ТОЛЬКО в большой бизнес с готовыми "инструментами". Я задаю вопрос по этой теме: для чего нужен малый бизнес? В России кругом гаражный бизнес и уже по полученной схеме включается любая отсебятина. |
Цитата:
Вчера мебель на заказ в рассрочку оформил, общаясь с заказчиком по вайберу, она была на своем рабочем месте, я у себя в цехе. Мне кажется сейчас такие перспективы замечательные у бизнеса в связи с развитием технологий, многие вещи просто упраздняются. У банка Тинькофф нет офисов ни в одном городе. А это крупный игрок, больше всех нас вместе взятых. Автоматизация и удалённый доступ рулит. Со сбытом точно нет проблем. С кадрами только встал вопрос. Я склоняюсь больше к варианту воспитать смену самому. Каждый спец имеет своё, единственное правильное мнение, и апломба всегда больше чем пользы. Нельзя научить старую собаку новым фокусам, я бы обходил безработных спецов стороной. Пообщался вчера на замере... да люди просто отвыкли от нормального человеческого отношения, они видят только барыг и хапуг, и искренне удивлены вдумчивому подходу. По пять замерщиков в день вызывают... а конкуренции нет. Ну и лирическое отступление - пока в этом разделе не будет позитивных веток, типа "Секрет успешного бизнеса", а будет "плак-плак, всё плохо" - не интересно. Проблемы у каждого свои, индивидуальные, и как правило - личностные. |
Цитата:
Цитата:
Капитализм как-бы влез и рулит, гонит вперед. Но, видно, многие тяготеют и за другим типом взаимодействия, коллективным, более теплым, но мощным. Когда работа в радость и силы многих направлены на общее дело, а не на борьбу за власть внутри и постоянный поиск замены ушедшим бойцам. Иногда читал горькие сожаления о развалившихся командах и не бабло вспоминали, а именно союз людей. Эгоизм опасен. |
Текущее время: 14:36. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL