Вы смотрите однобоко. Давай те рассмотрим эту ситуацию иначе. фирма состоит не только из продаж. Так же существует ещё производство и ИТР, которые тоже возможно самоотверженно выполняют работу. И как следствие имеют такие же мысли, как у Надежда321. исходя из Вашей логики, тогда ценник надо поднимать не только на какой то один жалкий процент, а на гораздо большие деньги, чтобы всех удовлетворить. Как практика показывает увеличение зп стимулирует работника крайне на малый срок и вся эта свистопляска начинается сначала.

Аргументировать вы можете так:
Есть трудовой договор. Там прописаны ваши обязанности и права.
Если вы выполняете больше, чем там прописано, то смело требуйте прибавки.
А если просто хорошо (или лучше других, как вам кажется) выполняете свои прямые обязанности, то какая причина для прибавки? Если уж повышать процент, то для всех менеджеров (дизайнеров).
Если вы делаете что то лучше других, то и люди идут к вам, а не к другим, значит и обьем (валовый) у вас больше, и, соответственно, зарплата..

Конечно однобоко *YES* Сама дизайнер, и цеховую солидарность еще никто не отменял *YES* Я работала в нескольких фирмах, соответственно знакома с несколькими принципами формирования и работы в целом, и зарплаты в частности. Да, я живу в мегаполисе, здесь другие правила, и взгляд на ситуацию Надежды у меня больше эмоциональный. И если бы в фирме была нагрузка

то оплата была бы не меньше 7%

А что касается момента "больше продаж - больше з/п", то здесь тоже надо понимать разницу в прибыли дизайнера и директора, и прибыль эта несравнима... Возможно, есть смысл поднять вопрос об увеличении процента оплаты после определенной суммы оборота, это было бы справедливо для того, кто пашет как раб на галерах.

Не считайте чужие деньги. Если хотите поучаствовать в бизнес-процессе "в долях", то и вкладывайтесь соответственно. В долях- так в долях. Налоги- в долях, аренда- в долях, инструмент- в долях, откаты- в долях, бензин- в долях. И так далее.

Прочитайте абзац до конца.

Читал, поверьте. Особенно понравилось о рабах на галерах :). Цепями прикованных.

Я постараюсь слегка подытожить:

Если вас, с вашей энергетикой, профессионализмом и способностями смогут оценить дороже в другой, конкурирующей фирме - то и сам директор задумается сделать так, чтобы вас именно приковать цепями. Финансовыми. Если же вам нигде не предложат больше и вы это ясно понимаете, то в таком случае нечего пенять на судьбу-судьбинушку и непризнанные способности. Поверьте, она и у вашего директора непростая.


А по поводу адекватности оплаты труда человека
есть два варианта:
1.Человек знает свою реальную цену. Эта та цена, которую вам кто-то все равно даст.
2.Человек не может определиться, за сколько продаться. В таком случае никто и никогда не даст вам реальной цены. Как же ее дать-то, если вы сами ее не знаете и все время будет казаться, что продешевили

несравнимы и расходы.
А так же - не "головная боль" дизайнера как фирму содержать и развивать.

Возможно Надежда123 предложить такой вариант оплаты:
предложить директору установить план по обьему (по всем салонам). Если план превышен, то дизайнеру - 5% (7, 20, 50...) от того, что сверх плана.

Меня никогда совершенно не интересовали ни судьба, ни кошелек моих директоров.

Согласна. Была у меня мысль предложить Надежде прозондировать рынок труда в ее райцентре на предмет более лучшего (с) соотношения обязанностей и з/п, но я постеснялась....
А теперь вот предлагаю *YES* Надежда, поищите себе другую работу. А если вы не склонны к смене работы как таковой, то этот поиск в любом случае принесет пользу - ведь и в разговоре с директором вам может пригодиться информация об условиях труда у конкурентов.

Интересная тема от Надежды321. Я всегда придерживаюсь принципа выполнять работу сверх оплачиваемых обязанностей. Руководство заметит Ваше рвение, и при удобном моменте воспользуйтесь своей репутацией. Допустим у нас процент зависит от суммы заказов за месяц, максимальный 5% (хотя в основном получаем 4% ). Я не думаю, что стоит просить в лоб повышение з/платы. Но намекнуть стоит, как рац.предложение.

Если работник является и продавцом- дизайнером, то на голый оклад садить нельзя.

Знаю несколько салонов у них система: оклад 10 т.р.+ 2,5% от общей суммы заказов с 350 000 р.-800 000, если свыше 800 т.р., то 5%. Их % делится на 2-х (дизайнеров). ЭТО ЧТО ЗАРПЛАТА?!!!
И сидят, эти грустные и голодные в салоне и пашут, как рабы.

Не убивайте продавца! У работника в салоне должен быть оклад (для уверенности в завтрашнем дне), и % с продажи КОНКРЕТНОГО заказа и составлять он должен от 5-15%, позвольте работнику САМОСТОЯТЕЛЬНО назначать сумму за свою работу.
Поверьте, это на пользу! Вы эффективно простимулируете отдел продаж.
Дав шанс на азарт в продажах, прибыль увеличится в разы. И стоит обсудить: выплачивать %- 1 раз в неделю, а оклад раз в месяц?
% З/П продавца (у нас) добавляется с стоимости реализ. цены товара, потом прибавляем аммортиз., доставку, подъем.
То что стоимость заказа увеличивается, это забота продавца, никак не директора.

В конце концов, Вам нужен хороший продажник, и "вырастить" его можно таким способом.

Добавлено через 4 минуты
Вы так делали? Поделитесь опытом, пожалуйста.

Просто я намекать :-[не умею, всегда в лоб говорю "или по-моему или никак"*PARDON*