Ничего оно не подразумевает
Слово как слово
Вы и на вашей фабрике можете в одиночку работать вполне

Добавлено через 3 минуты
Вы вольны насзываться хоть фабрикой , хоть заводом, хоть регионом , хоть страной, хоть миром, хоть планетой. Атрибутику всех этих слов с вас ни кто не потребует

Их интересует не название, а размер сумм, проходящих через ваши счета. И как только они достигнут "интересного" порога, то ни какое название не спасёт.

А стандарты нужно соблюдать и без страха "платежей". Обеспечить нормальными условиями труда людей, которых вы приглашаете на работу, это обязанность предпринимателя.

Раз мы говорим о "белом" бизнесе, то это ещё и охрана труда по всем нормам - освещение, чистый воздух, техника безопасности, раздевалка, столовая, туалет, душ, ну и далее по списку.

А еще работники могут быть соучастниками бизнеса. И тогда на выбор работников или делаем новую вентиляцию, или эти деньги пускаем на зарплату.
И еще мне кажется ваши расходы не оптимизированы, одной только закупочной розничной ценой на расходные, инструменты, фурнитуру и тд, в отличии от фабрики где оптовые цены. Я уже писал об этом в другой ветке.
Сколько реально ИП может обслуживать один бухгалтер. Может лучше скидываться чем держать своего на зарплату. То же самое про дизайнера и конструктора.
Часто ли возникает ситуация, когда заказ в одну каску прожевать не можешь. Может дешевле на время исполнения заказа приглашать своего пусть даже из другого города, и организовывать на этот заказ трехсменное производство.
Про сбыт. Я вот себе в новую квартирушечку запарился мебель покупать несмотря на все разнообразие выбора. Мебельных магазинов и мебели в них дофигаськи. Но диван или на 10 см торчать будет либо тумбочка не влезет. Пришлось покупать, то что приблизительно подходит брать ножовку, шурик. Особенно это касается новых проектов домов. А не как раньше моспроект, ленпроект и все.

Привлекать инвалидов, того же самого дизайнера на рассматривалось. Там вроде хорошее послабление по налогам.

Надеюсь, что они это не прочитают.

У нас в городе есть завод рекламных конструкций. А трудится явно не 150 человек, а в 15-20 меньше))

Всем здравствуйте!
Рискну вставить свои пять копеек. Тут сразу становится важным вопрос не только квалификации бухгалтера , но и автоматизации его труда. Покупка программы для бухучета и автоматизация учета – абсолютно разные вещи. *YES* Кроме того , чем более автоматизирован труд каждого участника бизнес-процесса , тем выше эффективность его труда. Поэтому система автоматизации должна охватывать все участки бизнес-процесса , а не только бухгалтерию . А жизнь заставляет заниматься еще и оптимизацией. Порой достаточно изменить расстановку рабочих мест в цехе , чтобы получить реальный выигрыш во времени исполнения заказа.
Когда речь заходит об автоматизации , почему-то упускается один немаловажный аспект : оптимальная модель информационной системы. Я имею ввиду необходимость и достаточность аналитических данных. Много лет наблюдаю за работой финансово-экономических отделов, бухгалтерии , и пришла к неутешительному выводу : нерациональная трата времени . :-\
Во-первых , даже имея несколько высших образований в экономической сфере , мало кто может построить толковую учетную модель предприятия , т.е. чтобы все что надо в ней имелось и не было ничего лишнего.
Во-вторых, подобрать нужное программное обеспечение тоже не так просто. (ИМХО: на самом деле его просто нет в нужном объеме ). Пока что речь идет о какой-то адаптации какого-то ПО под себя, почему-то забывается , что нужна грамотная постановка задачи. И вот с этим совсем все плохо . Менеджеры на эту тему вообще не заморачиваются : EXCEL – наше все. Большинство бухгалтеров просто тупо исполняют инструкции по ведению бухгалтерского и налогового учета в милой их сердцу 1С , не задумываясь об оптимизации документооборота и налогообложения. «Экономические гуру» строят заумные таблицы в EXCELе, в которых только они и могут разобраться… В итоге получается «лебедь, рак и щука», что категорически не устраивает собственников мебельного бизнеса.:-[
А ведь здесь еще до кучи и производитель программного обеспечения правит бал : приходится водить массу дополнительной информации «на входе» , чтобы получить что-либо удобоваримое на выходе. И не дай бог внести какую-нибудь лишнюю запятую или ошибочную дату – вся отчетность ( и внутренняя и внешняя ) , что называется, «на коленке» , т.к. на поиск таких ошибок уходит слишком много времени. (До кучи : отличная кормушка для программистов , аудиторов, налоговиков и т.д. и т.п.) *SORRY*
Вот и приходим к тому , что вроде ПО есть , а автоматизации нет… Возможно , в рамках «профсоюза малых мебельщиков» возможно найти и привлечь грамотных спецов , которые смогут и проконсультировать , и помочь построить хорошую модель информационной системы за вменяемые суммы ?
А еще лучше (позвольте помечтать!!!) объединить усилия и всем миром («мебельщиков») создать информационную систему именно для мебельного бизнеса. :-[*YES*

А может не надо, а то так пересмотрят, что будет по Черномырдину.

Разговоры в правительстве начались серьезные о выводе малого бизнеса из серой зоны в белую, и как альтернатива решение бизнеса ухода в черную зону. Выбор как говорится за бизнесом.
Вопрос перехода в черную зону здесь не обсуждается, остается вопрос как работать в новых условиях , так сказать "стать белым и пушистым".
Одним из вариантов это снижение издержек до такого уровня, чтобы бизнес стал белым и приносил доход. Для многих эта задача станет непосильной в одиночку. Или требует больших инвестиций, которых нет. И как вариант есть предложение к укрупнению бизнеса через слияния. А вот с кем и как объединяться, это тоже не простая задача. Проблема состоит в том, чтобы руководители фирм были готовы к такому решению и стали находить в ходе переговоров точки роста объединенного бизнеса.
Хотелось бы услышить здесь предложения по этой теме.